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法因新聞

〇五年法因集團經營創(chuàng)新工作大會

匆匆忙忙又是一年過去了,為了公司的發(fā)展,大家付出了辛勤的努力。借此機會,我代表公司董事會向大家表示由衷地感謝!

在大家的共同努力下,公司在各個方面都取得了很大的發(fā)展:

一、      基建工作

    公司的二期廠房已順利通過了驗收,公司的產能有了很大的提高,產品的交貨期和質量更有了保障;辦公樓的主體工程也已通過驗收,為開春以后的建設工作打下了很好的基礎。這當中,在吳處長的帶動下,基建部做了大量艱苦的工作。

二、      國際合作

    歷經十個月的談判,自〇四年十二月以后,法因與FICEP公司正式簽約形成戰(zhàn)略聯盟合作,法因成為FICEP公司在中國的合作基地,面向全球市場提供鐵塔和鋼結構加工機械,這也意味著法因正要經歷“法因制造”向“法因國際化制造”的轉變和提升。FICEP公司已有75年的歷史,在全球十四個國家擁有其子公司,是世界上最大的鋼結構設備制造商,堪稱國際同行業(yè)的典范。此次聯盟合作可有效地提高法因的技術水平、管理水平及國際市場的通行能力,進一步完善法因的產品質量和售后服務水平,更好地服務于國際、國內客戶。

三、      國際市場

在國際部的努力下,國際市場終于實現零的突破,去年法因的產品已成功出口到歐洲。

四、      其它

生產部、采購部、技術部、售前服務部、售后服務部、財務部、企業(yè)發(fā)展部、公司行政辦公室等,都做出了大量的工作,在此不再一一細說。

五、      經營工作

雖然整個國民經濟都處在宏觀調控的形勢下,但在法因服務的客戶領域內依然取得了可喜的成績,鋼結構和鐵塔行業(yè)持續(xù)看好;發(fā)電、重型汽車和石化行業(yè)的裝備需求今年又有了很大的增長,如東鍋、哈鍋、杭鍋、北汽輪、中州汽輪、二汽、柳汽、江淮汽車、中國重汽、陜汽、淄博汽車、新疆汽車,都先后采購了法因的設備,有效地促進了這些行業(yè)的發(fā)展。根據公司的初步預測,目前數控裝備市場仍有很大的潛力,經過多方面的仔細分析,我們初步制定了〇五年公司的發(fā)展目標要翻一番,機會不是均衡的,我們要努力抓住。也許大家會問:1.有無這么大的市場? 2.企業(yè)的發(fā)展速度是否過快?3.我做到了,如何獎賞?下面我來一一回答:

——數控裝備市場的快速發(fā)展,引起了諸多省份的重視,廣東、江蘇、遼寧、上海都將數控裝備列入重點鼓勵發(fā)展的行業(yè),國際同行估計中國鐵塔和鋼結構裝備的市場需求每年約在10億人民幣,只要我們在鐵塔和鋼結構行業(yè)不斷完善老產品,快速補充開發(fā)新的系列規(guī)格,提高數控成套裝備的水平,努力細作精耕,我們的產品仍還有很大的市場。除此以外,我們以鐵塔和鋼結構裝備為主線,在技術性質偏離不大的前提下,也可以多搞擴展和延伸開發(fā),進一步擴大服務的領域,象重型汽車、石化、發(fā)電裝備、中央空調、工程機械、礦山機械都是很好的強勢行業(yè),哪里有需求,我們就服務到哪里。照此看來,我們面臨的市場很大,而我們選定翻一番的目標并不大,這只是我們〇五年一個階段性的目標而已。

——快慢是有規(guī)律可循的,對國際上成功企業(yè)統計表明,年產值在1000萬美元至1億美元的企業(yè),其安全的增長速度為80%,法因的產值就在這一類企業(yè)當中,并且處于該類別的下限,這也可以做為一個參考吧。海爾在20年內的平均增速為86%,這也驗證這個統計規(guī)律。騎自行車太慢不易把握平衡(厲以寧言),汽車跑得太慢油耗反而增加,轎車的經濟時速為80公里—100公里/小時,過快容易出危險,過慢也并不意味著安全。尊重規(guī)律、隨流而行,應該保持一個起碼安全的速度。所以我們選擇了翻番的目標也是依照這個速度定下的,基本上是客觀的,也是安全的,請大家放心。

——發(fā)展中的企業(yè)會面臨各種風險,與大學、醫(yī)院和政府不同,所以要鼓勵和獎賞那些有能力、有貢獻的員工,不斷激勵他們的創(chuàng)造性,使他們勇于挑戰(zhàn)風險。經營工作變化多端,有很大的風險性,克服風險就要有高的回報,這是自然的事。如果完成了翻一番的分解目標,各個大區(qū)的營銷副總至少要拿到20萬的年收入,每個大區(qū)的戰(zhàn)斗員至少也要拿到5到10萬的年收入,他們創(chuàng)造了巨大的財富,也應得到合理的薪酬,我們大家都應為之高興和欽佩。

 

 為了實現這個目標,我們聯合管理專家設計一套解決方案,并為之提供充分的條件。簡單地說,我們要進一步加強和擴大經營隊伍,從全公司、全社會招募選拔優(yōu)秀人才到經營上來,所以歡迎大家踴躍報名。計劃在全國多劃分幾個大區(qū),獨立作戰(zhàn)、統一協調,使公司的經營結構逐漸扁平化。同時積極發(fā)揮全員職能交叉的作用,每個部門、每個員工都要為經營獻計、獻策、獻力,一職多能服務經營,形成以經營為中心的治理結構,經營工作除了由我主管之外,其他三位經理也分片參管,確實強化經營的龍頭作用。應該說公司的一切工作都是為了經營,確實樹立“大經營”的思想,經營工作不僅需要經營人員去做,而且每一個部門、每一個員工所做的工作都要為經營著想。產品的質量好是為了讓客戶放心,售后服務好是為了讓客戶滿意,成本控制得好是為了讓客戶買的更便宜,產品設計得好是為了增加市場競爭力,品牌宣傳得好是為了增加市場的感染力,人才選拔得好是為了促進各方面的工作,以便賣出更多的產品,所以說經營工作是我們一切工作的中心。在此,我總結了一個順口溜:

一流人才上市場

扁平交叉打聯防

倍數增長看法因

翻番過后再行賞

同志們,總結和展望不能落于形式,而是引導大家積極深入的思考和行動,讓我們忘記昨天的成績,克服習慣性的不足,不斷挑戰(zhàn)自我,勇于探索追求,讓我們上下一心,攜手共創(chuàng)明天的輝煌!

最后,向大家拜個早年!下面由管理專家呂教授詳細講解。

 

根據李勝軍經理的發(fā)言刪改

2005年1月29日

 


稿件來源:   法因數控

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點擊次數:3491    時間:2005-01-29 13:26:31    

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